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公司动态
Company News
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无锡市滨湖区广德商会来访我司指导交流
立英支部党员以特别的方式庆祝建党100周年
精成数控第三期开源增效项目启动会圆满举办
航亚科技APQP手册编制与实施项目圆满收尾
【项目报道】精成数控二期项目收尾会议成功召开
【立英简讯】立英精益公司应邀参加航亚科技第五届精益日大会
行业新闻
Industry News
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德国公司竟纷纷撤离中国:德国企业中国伤口
中国制造的文化品牌
郑永年:中国制造业优势不会很快消失
丰田的"矛盾”哲学
中国制造的文化品牌
全球制造业未来图景
自主管理,精益管理的特色
资质认证
Qualification
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六西格玛绿带(认证班)
精益六西格玛绿带(认证班)
精益生产训练营(认证班)
结合现场改善的班组长培养(认证班)
公开课
Public Training
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课程名称
天数
生产一线班组长提升
2
全员维护TPM
2
美国几何尺寸和公差(GD&T)
2
六西格玛绿带培训
2
精益生产实战训练
2
过程潜在失效模式及其后果分析(PFMEA)
2
从技术到管理
2
成功案例
Best Practice
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致力于精益解决方案伴随您持续盈利与增长 Your partner on the way to profitable growth by Lean Solutions
精益模具改善--江苏鸿基精益之旅
大家都有共识,在冲压行业,工装模具的管理——决定产品质量和交货的一个关键因素。工装模具是机械制造的重要组成部分,工装模具的稳定性是产品质量提高
立英精益公司江苏南方轴承——精益之旅
江苏南方轴承股份有限公司。创建于1998年,位于沪宁高速公路中段的江苏常州市武进高新技术开发区。公司占地面积96000平方米,员工800余人。主要生产滚针
乔治费歇尔汽车产品-苏州精益之旅
2015年10月至2016年5月由乔治费歇尔-苏州公司与立英精益(Lean Solutions China)合作的“精益管理升级与创新”的咨询项目再次取得了圆满成功。
精益解决方案
Solutions
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我们的精益咨询业务
精益解决方案是应用《精益思想Lean Thinking》针对企业实际问题设计系统解决方法的艺术。它是一个创造性的解决问题的过程。制定精益解决方案是建立在充分理解制
我们的精益咨询业务
精益解决方案是应用《精益思想Lean Thinking》针对企业实际问题设计系统解
现场改善与班组长技能认证
一线员工流动率大,新员工比例多… · 产品质量低下,客户投诉居高不下
价值流分析与精益转型
对公司交货不满意,缺乏连续的数据支持… · 为了交货,经理和生产人员
制造业企业项目管理
在日趋竞争的买方市场的商业环境下,企业在面对外部环境的快速反应、内部产品
近期活动
Activities
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SPC统计过程控制及实战案例分享
无锡
2021-9-25
企业内训
In-house Training
GD&T尺寸链分析
GD&T检具设计及检测
生产一线班组长提升
全员维护TPM
GD&T几何尺寸和公差
潜在失效模式及其后果分析(FMEA)
从技术到管理
卓越班组长技能修炼
工业工程与提高生产效率
精益生产与低成本管理技术
生产计划控制与现场管理
价值流分析与精益价值流设计
看板拉动设计与管理
制造业项目管理
如何将制造成本的40%变成利润(IE工业工程)
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精益生产基础
Lean
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防错法原理及应用案例汇编
目视化管理常用的四大工具
丰田的人才培养与发展理念
营造精益企业文化
价值流图
实现精益思想的精益工具
精益生产的由来
精益班组长
TWI
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班組建设工作理因避免的三条胡同
优秀班组长的五种需求模型
一线“管理者”的培养
人性假设与班组管理
工作指导的四个步骤
班组长在企业管理中的作用
班组长如何做后进职工的思想工作
精益生产实践
Priactice
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实施精益生产会增加工人劳动强度吗?
民营工厂更难推进精益的七大原因及对策
如何实现精益文化转型-全员参与改善活动
中国制造业如何推行精益生产
中国制造业精益生产推行中的对局
中国企业为何难学丰田
中国企业如何推行精益生产TPS
六西格玛管理
Six Sigma
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什么是六西格玛管理
什么是六西格玛
什么是精益六西格玛
如何选择六西格玛项目
六西格玛设计的模式
六西格玛价值观
六西格玛的起源
会员库下载
Down Load
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价值流主导的快速交货-PPT
5月24日沙龙宣传页
精益沙龙报名表
书籍推荐
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《精益思想》
《精益实践在中国》
《创建连续流》
《价值流图 》
《改变世界的机器》
企业项目管理
EPM
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项目管理失败的原因分析
项目管理工作的挑战
项目管理成功的标准
项目管理办公室的职责
项目发起人及其职责
什么是项目启动会议
什么是企业项目管理
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