沙龙介绍：

无论是民企，还是外企在中国的制造工厂，在其快速成长过程中，不可避免地会遇到许多挑战。最常见的例子是为了交货，到处救火，干部和员工始终处于疲于奔命的紧张状态；其他的例子包括仓库堆满了产品，但却不是客户需要的等等；大家都抱怨交货周期长、生产计划不合理，但不知道如何改进。

正因为大家把主要精力都投入在救火上，对于产品质量与流程改善，心有余而力不足，导致客户投诉反复发生，产品信誉受损，因而产值多年徘徊不前。管理人员为此也曾做出很多的努力，但总是“按下葫芦起了瓢”。

本次沙龙将结合实际案例，同大家一起分享和交流：如何运用精益价值流来管理各个产品系列，理顺跨部门信息流和生产计划系统，通过优化流程缩短从接到订单到成品出厂的交货周期。

沙龙宗旨（公益性）：

         ——分享精益实践过程中的困惑、成功经验与实施技巧，以及精益管理前沿动态

         ——提供一个企业间相互交流经验的平台          

         ——结交更多的精益实践者，拓展人脉

本次沙龙大纲

  1.影响顺利交货的因素分析

  2.价值流管理

        价值流图

         价值流负责人的职责

         速度经营的盈利原理剖析

  3.案例分享

  4.企业一般从何处着手改善

  5.问与答

参加对象：企业负责人及高管

 时间：2014年5月24日  下午： 13:00 - 17:00

地点：无锡（报名后另行通知）

报名截止日期：5月20日

报名方式： 填写报名表发到tina.gu@lean-sh.com并且收到确认后， 即报名成功；（报名表见网站“下载中心”）

沙龙不收取任何费用，但名额有限，请尽早报名！