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地址： 总部--上海嘉定区金沙江路3131号2幢1层168室；分部--无锡市新吴区长江路21-1号创源大厦409室
一、 课程受益
本课程旨在让学员了解与掌握精益生产管理之基础与精要，具体收获如下：
ü 系统了解精益生产理念、重要工具和低成本制造技术
ü 学会价值流分析，区别增值和非增值活动，通过流程了解企业价值真正所在
ü 明确企业现场8大浪费、掌握现场改善的有效方法
ü 学会拉动系统和看板设置，降低库存，提高生产效率
ü 沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识
ü 理解如何变革管理企业文化
ü 通过展示成功实践，为企业提供具体可参考的精益实施路线图
二、培训对象/Target
正在准备推行精益生产，或已经推行多年但需要继续提升的企业管理人员，包括公司高层、中层、普通管理人员，特别是企业精益经理和精益专员等。
1. 精益思想
制造系统的演化历史
精益思想和精益生产系统的五个原则
供大于求的市场环境下的竞争策略
什么是精益生产vs丰田生产方式
精益生产中“价值”的确定
精益生产中是如何定义“浪费”的
生产经营活动中常见的“八大浪费”
传统生产方式和精益生产方式的区别
体验式学习：第一轮模拟演练
2. 实现精益思想的工具
工厂平面布置/意大利面条图
5S管理
全面设备维护/TPM
全面设备效率/OEE
精益流动和单元化布置
快速换型/SMED
标准化作业
生产线平衡
可视化管理
体验式学习：第二轮模拟演练
3. 价值流图和价值流管理如何认识价值流
产品家族和价值流图
塔克特时间(TAKT TIME)和生产节拍
绘制现在价值流图的步骤
绘制未来价值流图的八大原则及其应用
成品策略
品种生产间隔(EPEI)
最小计划管理单元(Picth)
价值流经理的职责
价值流式的组织机构
价值流经理和车间负责人的职责划分
公共资源管理
如何实践按价值流管理和按客户管理的有机结合
4. 精益拉动系统
生产现场的物流、信息流、资金流
传统计划系统面临的挑战（推动式生产方式）
丰田生产系统TPS
准时化生产JIT的含义
拉动式生产和看板管理
如何建立超市和超市库存量的确定
周转箱和看板(KANBAN)的计算
均衡生产
装配和成品发货之间看板管理与运行规则
零件看板管理及其运行规则
价值流看板拉动向整个工厂精益拉动系统的推进
均衡拉动系统的持续改进
精益供应链管理
5. 变革管理
一般员工对变革的反应
组织变革管理
7项变革的挑战
精益文化变革vs精益技术实施
变革的基本模式
变革中会遇到的各种阻力及其管理
利益相关方及其管理
变革中积极和消极的行为表现及其策略
变革中消极情绪发展的一般过程
变革成功的关键要素
燃烧的平台
6. 汽车零部件工厂3年成功精益实践分享
四、付款方式
收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司
开户银行：中国建设银行上海真新支行
开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836
江苏客户请使用：
开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行
开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485
