生产计划控制与现场管理

一、课程背景

在多品种小批量的精益生产时代和企业微利时代，生产计划与现场控制越来越发挥其重要职能；由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，进而导致公司物料控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间，同时企业快速交货面临严峻挑战。本课程结合国内外企业生产计划控制与现场管理的经验和讲师多年亲自实践的大量成熟案例，精心开发设计而成，旨在帮助制造业的管理者提升生产计划控制和现场管理水平，更好地适应新的经济环境。

二、培训对象：生产经理、生产主管、PMC主管、生管、物控、计划员等

三、课程大纲

1.  生产计划的角色和定位

·  生产现场观察（现场图片）

·  决定企业能否按时交货的直接因素

·  生产现场物流分析

·  企业信息系统（生产计划）分析

·  现场信息流和物流图析

·  传统计划系统的挑战

2.  生产计划的源头分析和制定流程

·  生产计划的源头分析

·  销售计划和预测管理

·  年度销售计划分析

·  月度销售计划分析

·  如何将客户需求或预测转化为生产计划

·  BOM与物料需求

·  如何平衡产能和销售

·  均衡生产排程

·  MTS/MTO/MUT分析

·  日本丰田计划系统分析

·  生产计划的制定流程

·  月度生产计划

·  周生产计划

·  三日滚动计划/日装配计划

·  工作指派/制造命令单

· 某知名美资企业现场计划和控制案例分析

· 如何组织生产计划会议

3.  生产计划进度控制与分析

·  日计划不能达成的原因分析

·  国内一家知名汽车供应商现场计划控制案例分析

·  生产计划的基础——产能分析

·  生产计划的基础——生产周期分析

·  计划控制与现场可视化管理

·  生产计划人员要求

·  生产进度异常管理

·  如何应对插单和紧急订单

·  交期延误的改善对策分析

4.  制造业卓越的现场进度控制

·  生产计划与看板管理

·  精益现场拉动系统

·  现场价值流分析

·  如何按销售节拍组织生产

·  有效的成品策略

·  现场在制品控制和流动设计

·  如何建立精益拉动超市

·  订货原理如何应用于现场在制品控制

·  合理的在制品数量的计算

·  现场计划控制点设置

·  成品拉动案例分析与展示

·  零件拉动案例分析与展示

·  某国际知名外企卓越现场进度控制案例分析与展示