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项目管理办公室的职责取决于企业的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。通常，项目管理办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构，其主要职责包括：
1、 开发和维护项目管理标准、方法和程序。
2、 为企业提供项目管理的咨询和指导。
3、 为企业提供合格的项目经理。
4、 为企业提供项目管理培训。
5、 为企业提供有关项目管理的其他支持。
