我们的精益咨询业务

我们的精益咨询包括提供精益解决方案、现场培训和现场辅导

1.   提供精益解决方法

 精益解决方案是应用《精益思想Lean Thinking》针对企业实际问题设计系统解决方法的艺术。它是一个创造性的解决问题的过程。制定精益解决方案是建立在充分理解制造过程、制造工具和方法的基础上创造整个公司的信息、物料和资金的流动。它不是简单复制丰田的解决方案。精益解决方案必须适合客户特有的实际情况。上海立英(Lean)公司是专门针对生产营运和整个供应链创造性应用精益原则的公司。借助咨询团队已有的项目经验和成功实施精益管理的技巧，我们给您带来如何优化现有生产系统的建议，以及当涉及到生产现场时我们会根据流动原则重新布置现有的设备。而且，我们会带来一些分析工具为您在制定企业未来蓝图时提供更多的决策信息。

我们的精益团队提供以下解决方案方面的服务：

·   工厂级和公司级价值流分析

·   精益信息流和物料流动计划

·   单元化设计

·   均衡生产计划

·   快速换型工作坊

·   精益拉动模拟演练

·   拉动系统设计和实施

·   现场主管人际技能、改善方法与技能提升（认证）

·   TWI与现场实施

·   价值流管理机构与价值流财务

·   制造业企业项目管理

·   供应链计划和模式

·   整合产品设计、制造和新产品开发

2.   现场培训

     精益转型时需要培训企业的经理和员工。工厂中每一个人都必须理解今后指导制造的理念以及他们将会用的工具和方法。在精益制造的环境里每个人必须贡献于持续改进工作。我们的咨询师同时都是老师；建立在咨询团队多年的实践基础上，我们开发了一些培训材料和实际练习来帮助阐述精益理念，并且尽可能地同生产现场结合起来。培训的目的是为了现场应用，工作坊或现场研讨会是精益转型中培养精益技能的最好方法。

我们精益团队提供以下培训服务：

·   《精益生产实战训练》

·   《精益流动设计》

·   《价值流分析及其应用》

·   《精益模拟演练》

·   《快速换型工作坊》

·   《5S工作坊》

·   《精益拉动系统设计与实施》

·   《防错》

·   《问题解决方法》

·   《快速改善》

·   《单元化作业工作坊》

·   《均衡生产计划》

·   《生产一线主管技能认证》

·   《成功精益转型案例分析》

·   《精益专家认证》

·   《六西格玛绿带认证》

·   《六西格玛黑带认证》

·   《制造业企业项目管理》

·   …

3.   现场辅导

     现场辅导是帮助企业实施精益解决方案的过程。再好的方案和计划如果得不到实施是没有价值的。上海立英(Lean)公司团队大多来自外企高级管理人员，包括亚太区、大中华区精益推进负责人、工厂级精益推进负责人；他们都是早期为外资企业导入和推广精益生产的创始人，具有十几年成功实施精益管理的经验。同时，也有来自国内民企成功导入和推行精益管理经验的高级管理人员，包括公司总经理、营运副总经理和工厂精益总监。我们的咨询团队既精通精益管理，又深刻理解中国企业文化，他们擅长变革管理和利用精益理念和方法解决企业实际问题，包括从生产现场到整个企业的问题。我们拥有在已有工厂和新建工厂实施精益管理的已证明的成功记录，包括外资企业和民营企业。现场辅导是指导和支持客户的过程，而不是替代客户管理。我们相信只有客户最终能够独立实施精益管理才是我们的最大成功。