现场改善与班组长技能认证

众所周知，当今中国制造型企业面临着巨大的变化和艰巨的挑战，具体表现为：

·   一线员工流动率大，新员工比例多…

·   产品质量低下，客户投诉居高不下，但大多都是低级错误造成的…

·   市场价格逐步下降，劳动力成本不断增长，而生产效率不能有效提高…

·   对生产现场5S不满意，而在制品又太多，5S没法持续…

·   员工不遵守规则、对自己的工作不感兴趣、工作不配合…

·   生产一线主管缺乏指导一线员工的方法，同时也缺乏现场改善技能…

要想解决上述问题，公司很容易想到给员工做一个相关培训，期望通过培训后能达到改善的效果，但往往事与愿违。（我们认为，培训只能理解相关知识和了解他人的成功经验。而每一个公司文化和历史不同，要想达到知识应用和改善的效果仅仅靠一次培训是不够的。）

如果贵公司遇到以上困惑，欢迎同我们的精益管理专家咨询和联系.

立英精益是丰田管理模式的卓越倡导者,帮助您实现精益企业转型的重要资源；公司致力于协助企业消除浪费、提升效率和对市场的反应速度，为公司提供精益解决方案、培训和现场辅导；

如果没有各级的人才保证，丰田公司就不能构筑今天的丰田管理模式，同样，实施精益生产也只能产生小的收益和局部改善。调动企业全员意愿，并指导核心员工成为解决问题和持续改进的教练-是实现企业可持续改善的唯一保证。

1.   公司提供免费电话咨询和现场诊断；

2.   项目收益：

· 通过实践提升一线主管人际技能和管理技能；

· 通过现场应用和数据证明，让一线主管具有其岗位应该掌握的精益改善方法和技能；

· 提升现场工作效率和质量水平

· 提升现场5S水平

· 提供管理层认可的《生产一线主管技能认证资质证书》，培养现场管理团队

· 项目财务回报高于项目投资

3.   项目周期：3-8个月

精益专家联系电话：

·   上海：139,1871,3380

·   江苏：139,2111,7373