制造业企业项目管理

在日趋竞争的买方市场的商业环境下，企业在面对外部环境的快速反应、内部产品质量问题的困扰、利润空间越来越小等方面面临着巨大挑战；随着生产规范化和管理流程化，以及企业国际化的大环境下，越来越多的领先企业引入现代项目管理的思想和方法，解决企业内部问题，特别是涉及到跨部门项目或任务。如：新产品开发、技术改进、质量改善、精益生产项目，以及企业管理提升等。而在实际制造业项目管理中，往往面临：

²  公司组织机构的障碍，缺乏项目管理文化！

²  项目阻力大，跨部门项目难以执行？

²  项目工作经常与日常工作发生冲突？

²  缺乏基本的项目管理知识和团队技能不足，没有切实可行的项目管理流程指导！

²  公司高层的重视和关注不够？

²  制定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？

项目周期：6-12个月
项目收益：
   1、更少的相互推诿，更快地对客户反应

2、培养更多的公司高级后备人才

3、建立有效的跨部门项目管理制度