【项目报道】精成数控二期项目收尾会议成功召开

2021年1月22日，立英精益公司与精成数控合作的第二期精益项目《老工厂精益流动布局》召开项目收尾会议，参加人员有立英精益公司的咨询师团队、精成数控总经理以及项目成员。

会议一开始，立英精益的咨询师钟华松老师与大家一起简要回顾了项目全过程。

二期项目由精成数控总经理刘理淳先生发起，目的是期望通过精益布局减少内部搬运，提高生产效率，减少制造总成本，为今后进一步改善奠定基础。项目内容包括如下几个阶段：组建项目团队，制定团队成员的角色与职责；基础数据的收集与分析；产线组建与能力分析；CAD绘制与修订；沙盘模拟演练；搬迁与现场改善。  

副总经理吕悦女士表达了对本项目的感想，吕总感言：“我基本上全程参与了本项目，我们的项目团队一直与立英的咨询老师保持着密切的沟通，每一次沟通都是一次培训，在日积月累的沟通过程中，大家不知不觉地在成长，更加的主动了，对提出的问题不像之前那样抵触了，会默默的开始主动思考，不害怕改变了。我们做精益改善，已经是在一条正确的道路上，我们一定需要坚持下去。而且越往前走，我们越需要更多的决心和毅力，需要花更多的时间，做的更细。”

生产副总刘向军先生感言：“这期项目领导的支持力度很大，员工理念也改变了，不过我们还有很多提升的空间，大家坚持每天改变一点点，进步会更大。“

其他项目成员也都纷纷表达了参与项目过程中的感受：

• 现场一线员工以及一线管理人员的思想都有所转变，这离不开领导的支持和现场员工的坚持，失败不可怕，可怕的是不坚持下去；

• 工作环境得到了很大的改善，员工的认识提高了，维修设备也比以往主动积极了；

• 现场环境改善了，设备故障率也低了，大家工作更有干劲了；

• 实施精益流动布局以后，物料流转更顺畅了。

最后，精成数控总经理刘理淳先生对项目做了热情洋溢的总结发言：“今天开总结会议，我很开心，很欣慰，我们取得了很好的成绩，感谢我们的团队和立英咨询师团队的付出。通过精益布局项目的实施，我们车间现场的可喜变化赢得了老客户们的一致认可，同时，我们也收到了新客户递来的橄榄枝；此外，员工的心态和素养经过本次项目的锻炼也都上了一个台阶，愿意改变了，愿意每天都进步一点点，大家的内心也悄然多了一些自豪感。跟世界500强企业比，我们还有很大差距，不过，我有信心，我们继续加油，努力缩小差距，而这个信心是在座的各位给我的。”

作为外部的推动企业变革的咨询力量，看到客户现场的改变，得到客户的肯定，我们有说不出的喜悦。“应用创新管理和改善技术，帮助制造企业走向卓越“是我们的使命，我们也会继续加油，努力为更多地企业服务，为客户创造价值。