制造业项目管理

一、课程收益

本课程内容来源于讲师的多年制造业项目实践历练，包括先后亲自主持或指导100多个项目、并亲自带领企业建立项目管理制度等实战经验，将世界500强的美资公司系统项目管理知识，结合中国文化，不断归纳整理凝结而成。不仅全面系统介绍先进的项目管理知识体系和适用管理模板，更注重结合制造型企业组织文化，在“项目沟通”、“管理”和“团队合作”等技巧方面有独到的见解，相信通过此次培训，学员会有意想不到的收获……学员具体收获如下：

·  掌握项目管理的特征与目标，理解项目管理的组织环境,分析影响项目成败的因素

·  理解并掌握制造业项目管理全过程（项目启动、计划、执行、控制和收尾）

·  掌握如何利用项目管理模板，将项目管理活动快速、可控、顺利地开展起来

·  掌握项目沟通、管理和团队合作的知识与技巧，着重跨部门沟通与合作，提高办事效率；

·  能够分析项目的特点并学会制订可操作的项目计划和项目进度控制机制，分享项目进度控制的诸多经验教训；

·  了解和掌握项目团队建设，传授项目经理的素质与技巧；

·  掌握项目评估方法，分析成败的原因，把握项目成功的关键要素

二、培训对象

企业中层管理人员、项目总监、项目经理、各职能工程师等，特别适合于正在从事项目管理的人员以及有志于成为项目经理的人员

三、课程大纲/Outline [培训天数2天]

1.  项目管理的相关知识

·  项目管理的历史

·  国际项目管理协会(PMI & IPMA)

·  项目管理知识体系指南(PMBOK)

·  PMP证书

2.  项目和项目管理

·  什么是项目

·  项目特征

·  企业内部项目的特点

·  项目管理与管理

·  项目管理的作用

·  项目管理成功的标准

·  项目和非项目的案例

·  企业内部项目案例

·  项目管理vs企业管理

·  项目管理的两重性

·  项目管理的失败

3.  企业项目管理

·  新的商业环境

·  企业项目管理的产生

·  企业项目管理

·  制造型企业项目管理的挑战

·  课堂讨论

4.  项目管理的组织环境

·  职能式组织机构的挑战

·  矩阵式组织机构

·  矩阵式组织机构的优缺点

·  案例分析

·  项目管理办公室

·  课堂讨论

5.  项目管理过程

·  项目管理过程的特点

·  企业项目的识别

·  企业项目筛选

·  利益相关人的管理

·  项目发起人的职责

·  项目团队的授权

·  项目启动会议及其议程

6.  项目章程

·  项目章程的要素

·  项目章程的制定

·  项目目标的SMART分析

·  企业项目章程的标准模板

·  课堂模拟练习

7.  项目团队管理

·  项目经理的职责

·  项目经理的能力要求

·  企业项目团队的选择

·  项目团队能力结构模型

·  项目团队的角色和职责

·  项目团队结构

·  项目团队领导模式

·  头脑风暴法

8.  项目计划

·  对项目计划的几种认识

·  工作分解结构(WBS)

·  项目计划制定的过程

·  项目里程碑

·  项目计划网络图

·  项目管理软件的应用

·  项目甘特图

·  项目工期的确定

·  缩短项目工期的策略

·  课堂模拟练习

9.  项目的执行和控制

·  项目进展会议及其议程

·  有效的项目会议

·  项目沟通

·  项目汇报

·  课堂讨论

10. 问题和变更管理

·  问题管理

·  问题管理模板

·  变更管理

·  变更管理模板

·  案例分析

11. 项目风险管理

·  什么是项目风险

·  项目风险管理

·  如何进行风险

·  风险管理过程

·  项目风险管理模板

·  案例分析

12. 项目收尾

·  项目收尾报告

·  项目收尾评估

·  项目团队业绩评估

·  项目文件存档

·  项目管理模板

·  案例分析

四、付款方式

收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行上海真新支行

开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

江苏客户请使用：

开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485