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一、课程背景
“价值流图”的方法，在丰田公司被称为“物料及信息流图”。它不仅是一个很好的改善工具，更是一个“学习管理”的手段。丰田生产体系的实践者在制定和实施精益时，用它来描述当前的状态与未来的理想状态，从其中找出差距，努力朝理想状态不断的进行改善。这种图析方法已经成为分丰田日常运作的一个标准工具，通过“价值流图”，找出浪费，并且消除浪费，增加对客户的价值。
二、课程目标
可以系统的从宏观的角度来看企业的营运，从而发现管理的瓶颈；
从整体上把握企业内部物料流和信息流的走向，找出流程中断的区域并加以改善；
有效预防那些看似有效，其实对企业财务无任何贡献的改善，识别并集中消除不能对客户增加价值的7大浪费；
三、课程大纲
什么是价值流图
物料流和信息流
价值流经理
使用价值流图析工具
选择一个产品系列
绘制当前价值流图（结合TWI企业）
结合本公司绘制当前价值流图
孤岛作业与连续流
批量生产与单件流
推动生产与拉动生产
精益价值流原则
绘制未来价值流图（结合TWI企业）
绘制本公司未来价值流图
分步实施策略
价值流计划
公共资源管理
四、付款方式
收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司
开户银行：中国建设银行上海真新支行
开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836
江苏客户请使用：
开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行
开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485
