航亚科技APQP手册编制与实施项目圆满收尾

《APQP手册编制与实施》项目是上海立英精益管理公司与航亚科技合作的第四期精益项目，项目为期9个月（2020年7月-2021年5月），今天为项目收尾会议，是一个承上启下的过程，参加人员有各事业部总经理、项目团队成员。

项目总负责人丁总与大家一起简要回顾了APQP整个项目历程，并中肯评价项目已“初显价值”。项目交付了不错的成果——为航亚科技量身打造的APQP手册、FMEA等相关程序文件。各事业部也都围绕编制的文件，选定产品进行实施。丁总肯定了项目成员的努力和付出，部分同事在项目的推进过程中脱颖而出；对立英精益的咨询师团队的培训、辅导表示感谢；同时，对项目团队提出期望，希望大家未来继续强化APQP的落地执行，要将APQP工具和流程真正有效贯穿新产品开发的整个过程。

立英精益咨询师蔚老师从项目管理的角度分享了项目实施各节点所做的事情以及实施过程中的重点工作：建立团队、制定项目计划、 流程图开发、失效模式分析、控制计划编制、测量系统分析等。蔚老师指出，航亚科技APQP项目能够圆满收尾离不开领导层的大力支持，这是项目成功的关键要素。

各事业部也都分享了项目实施中所获得的收获、经验和后期需要加强的地方，每个事业部的总经理也都针对自己部门APQP实施情况进行了点评和补充，这样的分享很好的加强了事业部之间的沟通和交流。

会议期间，航亚科技APQP项目负责人丁总和立英精益咨询师蔚老师共同为取得优异成绩的项目成员颁发了内部培训讲师资格证书，丁总对取得证书的同事表达了诚挚祝贺，也提出了殷切期望。

航亚科技副总经理井总作总结发言，首先感谢立英咨询师团队一如既往的支持，让各事业部对APQP有了比较深刻的认识，APQP是一个系统性的工程，需要先打下扎实的基础，才能持续不断的深入推进。

井总还分享了推进一项系统性工程的三个步骤：管理哲学先行，再到管理科学，再回归到管理哲学。即推进时，需要先建立理念认知、文化氛围，通过一套合适的工具方法解决问题、凸显成效， 进而创导一种文化，让更多的人融入进来并从中受益，这样就形成一种良性循环，工作才能持续不断的推进。井总最后勉励大家在未来工作中深入思考，把工作做扎实，推行APQP取得更好的成效。

立英精益管理公司是一家专业的精益管理咨询服务公司，其愿景是致力于中国从制造大国迈向制造强国，同时追求全体员工物质和精神两方面幸福，为人类社会的进步和发展做出贡献，同时肩负应用创新管理与改善技术帮助制造企业走向卓越的使命。