六西格玛绿带培训

一、课程收益

√真正理解关注客户需求的重要性

√掌握六西格玛基础

√运用DMA~C改善流程

√六西格玛项目管理系统

√体会六西格玛团队合作

二、培训对象

业中层管理人员、部门经理、主管、工程师、一线班组长及相关人员。

三、课程大纲（10天）

1、六西格玛管理综述

简介

何谓 六西格玛

六西格玛方法论介绍（DMAIC  DMADV）

六西格玛人才的培养

基本统计

数据类型

计量型数据

计数型数据

定义阶段的任务

如何选择和确定项目

如何分析项目----使用选择矩阵

2、定义测量阶段

如何启动和界定一个六西格玛项目

统计学的基本原理

质理成本分析

因果矩阵分析法

潜在失效模式及效果分析

3、分析阶段

MINITAB介绍

测量系统分析

过程能力分析

假设检验

正态分布数据分析工具

非正态分布数据统计检验

回归和相关性分析

4、改善阶段

实验设计介绍

全因子及分布因子实验设计

5、控制阶段

SPC理论

计量型数据SPC

计数型数据SPC

预控制图

六西格玛成功案例分析

总结和交流

统计流程控制

控制计划

防错法

四、付款方式

收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行上海真新支行

开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

江苏客户请使用：

开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485