全员维护TPM

一、课程收益

√以没备维护为入口，获得企业全员维护，改善的起点

√逐步降低生产成本，扩大企业利润空间，挖掘设备产能，提高资金利用率

√快速改善产、质、量：提高产品美誉度，

√彻底杜绝安全事故，规避重大财务损失

√打造一支能全员参与、全员维护、全员改善的实作团队

二、培训对象

制造业企业设备部经理，运营经理，生产经理、质量经理，设备主管，生产主管，工艺工程师和质量工程师等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题，效果极佳）

三、课程大纲（2天）

1、TPM历史发展

    TPM的起源和定义

    TPM的历史沿革

    TPM在设备维护体制中的定位制

    TPM的3个全

    人员在TPM中所起的作用

开展TPM的意义

2、TPM衡量指标

TPM的目标

TPM的关键衡量指标OEE

如何识别生产设备性能

课堂练习

3、TPM现代企业新解

新一代TPM给企业带来变革的启示

TPM定义新解

TPM和TQM,JIT,ISO的关系

设备零故障思考方式

安全和全员生产维护

换型改善流程步骤

TPM的6S活动

五大基本的改善领域和相关对策

4、TPM实施管理

TPM推进的三阶段

设备备件管理

全员参与管理

自主维护的7个步骤

OEE指标的实际应用

四、付款方式

  收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

  开户银行：中国建设银行上海真新支行

  开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

  江苏客户请使用：

  开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

  开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485