价值流分析与精益转型

如果贵公司遇到以下困惑，欢迎同我们的精益管理专家咨询和联系：

·   对公司交货不满意，缺乏连续的数据支持…

·   为了交货，经理和生产人员整天处在救火状态；产品质量状态不理想，而又无暇顾及…

·   大家都抱怨生产计划，但又不敢轻易改变它，更不知道如何改进…

·   对生产现场5S不满意，而在制品又太多，5S没法持续…

·   现场5S 有了一定的改善，但要想再提升，往往涉及计划系统配套改善…

·   生产一线主管技能低，仅按指令行事，缺乏意愿和改善方法…

管理层希望做一些改变，但要改善的地方很多，一时找不到到突破点。

要想解决上述问题，公司很容易想到给员工做一个相关培训，期望通过培训后能达到改善的效果，但往往事与愿违。（我们认为，培训只能帮助理解相关知识和了解他人的成功经验。而每一个公司文化和历史不同，要想达到知识应用和改善的效果仅仅靠一次培训是不够的。）

立英精益致力于协助企业消除浪费、提升对市场的反应速度，为公司提供精益解决方案、培训和现场辅导；

立英精益团队致力于同客户共同合作、根据企业的实际有针对性的导入精益管理的方法。不管我们的客户是传统的大批量生产方式，还是客户化的定制生产，我们都会利用我们精益管理团队多年的精益推广和价值分析的经验，为您提供强大的精益解决方案；

1.   公司提供免费电话咨询和现场诊断；

2.   项目收益：

·   结合精益流动和价值流分析理顺公司信息流和物流系统；

·   更短的交货周期，更高的订单交货率；

·   更少的浪费，更低的库存，更高的质量和客户满意度；

·   培养公司精益生产内部团队

   ·   走向精益化企业征程

   ·   财务回报高于项目投资

3.   项目周期：6-12个月

精益专家联系电话：

·   上海：139,1871,3380

·   江苏：139,2111,7373