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必须意识到项目为什么会陷入困难的各种原因，或没有阻止这些起因。不用说，有更多的原因而以下列出关键原因：
l 相关方之间的沟通不畅；
l 缺少对进度、资源和活动的计划；
l 无质量的控制；
l 资源间的协调不足；
l 费用失控；
l 过程管理不善；
l 整体全面管理不善；
l 供应商技能失控；
l 可衡量的产出不足；
l 没有能力管理一个实际团队；
l 对这个工作是一个项目（而不是一项任务或你工作的一部分）缺乏理解或认识；
l 对项目经理、发起人和项目成员的角色定义不明确；
l 缺少支持和资源；
l 对发起人的错误选择（不必非是你的经理）；
l 无人负责整个项目；
l 项目范围定义问题；
l 没有识别的项目风险；
l 对设计、发起人和客户的变更的控制不力；
l 无能力控制项目的规模；
l 在各个不同的项目阶段缺乏标记；
l 无明确的里程碑期望值…他们总是在变化；
l 无法获得额外的资源（非项目团队成员）；
l 没有识别早期的失败警告信号；.
l 没有项目收尾评估；
应用一个好的项目管理程序去开展和实施一个项目，将会增加以上问题被完全控制的可能性。
