六西格玛绿带（认证班）

六西格玛绿带

（认证班）

【课程特色】

企业顾客投诉频繁发生、内外部质量损失居高不下；工艺流程不稳定，没有有效的问题分析工具，缺少规范统一的数据语言，使内、外部沟通不畅通，降低客户的满意度。

六西格玛是一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果，同时也是一套方法论，逻辑清晰，结构化的问题分析与解决方法，可以适用于任何的流程效率，流程稳定与降低流程的成本改善。通过六西格玛，形成共同的语言，用数据说话和持续改善的文化，构建企业战略与执行的桥梁。

培训课程为学员提供跨团队合作的能力培训，包括问题现状定义，改善团队组建，分析根本原因，改善方案制定与措施，并帮助学员提升独立领导改善项目的能力。

【专家介绍】

钟华松 博士

高级精益顾问

精益六西格玛黑带大师

20多年生产、技术、质量和设备管理经验，国内外知名企业工程部经理、精益六西格玛负责人、营运总监；精益六西格玛委员会专家。

辅导涵盖汽车制造、电子、及其他国内外知名制造业企业的精益六西格玛改善项目，培养了一批精益工程师，六西格玛绿带和黑带学员。成功辅导康明斯、航亚科技、美卓机械、乔治费歇尔、南方轴承、光洋轴承、礼恩派华光汽车、凯灵电器、上海鸿基、等国内、外知名企业的精益六西格玛管理项目。

【课程特色】

1、根据企业实际问题带项目参加培训，理论教学与实践相结合

2、根据项目进行针对性的现场辅导

3、具有丰富实战经验的专家师资团队

【适合对象】

从事质量、工艺及研发、IE（精益）、制造、设备等相关岗位工程师、主管及经理

【培训安排】

备注：

1、学员需结合工作实际情况带项目参加本课程学习；

2、本课程由10天理论课程和5天现场辅导组成，参加培训的学员需完成全部理论课程和项目辅导，考核评估合格后方可结业；

3、现场实践与辅导将选择在参加培训的学员企业中进行。

【联系我们】

胡老师 18036037193； 张老师 18036027193