FMEA潜在失效模式及影响后果实战案例分享

课程背景

FMEA（潜在失效模式及影响后果分析）是APQP的核心工具之一，是一套面向团队的系统的定性技术分析方法。其目的是评估产品及过程中失效的潜在技术风险，通过对失效起因及其影响的分析，找到避免或减少这些潜在失效可能发生的措施，预先识别和控制质量风险，并不断地完善和持续改进。

CP（控制计划）是基于在FMEA分析的基础上的输出文件，描述了制造过程每个阶段所需的控制措施方法，包括进料、加工和出货全过程，通过对这些措施和方法的有效实施，以确保制造过程输出结果满足工艺要求。

FMEA和CP的制作和开发由多功能团队协同作战，利用收集到的所有的可用的信息才能完成，包括过程流程图、特殊特性、类似零件的经验教训、设计评审结果、QFD、DOE等信息。

目前，我们国内的很多企业对FMEA及CP缺乏系统性的理解，对其编制仅停留在套用及照抄照搬上，起不到预防和控制过程风险的作用，导致批量生产过程中的质量问题仍然频频发生、顾客投诉仍然连连不断，内外部质量损失依然居高不下，甚至造成顾客订单减少和业务中断，严重影响了企业的经营绩效和未来发展。

那么，一个企业该如何有效的推行FMEA和CP？如何正确理解和开发FMEA和CP？如何有效地实施FMEA和CP呢？

请带着您的相关问题，积极参加本次公开课活动吧，您将与有实战经验的老师和同行们一起分享和探讨，这些问题就会迎刃而解！

课程收益

• 了解FMEA的基本概念

• 了解FMEA开发流程

• 熟悉特殊特性、PFD、FMEA和CP之间的关系

• 掌握FMEA和CP开发的基本要点

• 通过案例分享，使学员基本熟悉和掌握FMEA和CP的知识要点

课程内容

第一章  过程流程图（PFD）

1. 过程开发的基本流程

2. 宏观流程图的开发

3. 微观流程图的开发

第二章  开发过程潜在失效模式与后果分析（PFMEA）

1. FMEA的定义

2. FMEA的目的

3. FMEA开发的时机

4. FMEA开发流程

5. 课堂练习: 编制一份FMEA文件

第三章  开发过程控制计划（PCP）

1. 过程控制计划定义及基本要求

2. 过程控制计划分类

3. 课堂练习：编制一份CP文件

第四章  建立行动计划

1. 建立PFMEA/CP行动计划

2. 课堂练习：编制一份PFMEA/CP行动计划

第五章  经验总结

案例分享

主讲老师

蔚江海  老师

国家注册质量体系审核员

上市公司首席质量官/质量总监

高级管理顾问

职业经历

蔚老师拥有24年企业质量管理经验和8年的质量项目咨询辅导及培训经验，曾在国营军工企业、美资Timken公司和上市公司担任过工厂厂长、质量保证经理、管理者代表、质量总监和首席质量官等职，为多家企业策划并通过了美国通用、德国大众及戴姆勒的审核评价，帮助企业推行卓越绩效模式并获得了市长和省长质量奖。

蔚老师具有丰富的航空和汽车行业质量管理工作经验，尤其擅长汽车行业工艺流程优化、管理体系流程改善及现场质量改善，曾先后为10多家企业进行过质量战略规划，精益质量项目改善辅导及质量课程的培训。

授课风格

逻辑性强：围绕课程主线，以点带面层层推进，深入浅出、易于理解

互动参与：课程采用互动案例，生动活泼，学员体验感好

实战性高：课程案例源于实际工作经历，接地气及可快速落地

性价比高：课程结合质量管理、技术管理、项目管理和精益知识背景，可以极大拓展学员知识面

参加对象

技术质量副总、工程技术经理、质量经理、生产经理、采购经理、质量工程师、生产管理人员、工程技术人员、供方质量经理、供方质量开发工程师、产品设计开发项目经理等。

课程时间与地点

活动时间：2021年6月26日9:00-16:00

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店西边一栋楼，“办公”区域进入乘电梯至13楼）

报名费用

500元/人，费用仅为成本费，包含师资费、场地费、材料费、茶点费、午餐费。