班组长现场质量管理及实战案例分享

课程背景

当前中国很多制造企业都处在一种“救火式”的管理状态下，现场工作效率低下，质量问题频发，客户投诉不断，各级干部大多都在做“下一级管理”的事情。

其主要原因是一线班组长队伍未发挥其应有的职能，班组长大多都是操作能手，但缺乏相应的管理能力，如沟通能力、发现问题及解决问题能力、以及培养新员工的能力等等。其中的“现场质量管理“能力就是班组长必须具备的管理能力之一。

那么，一个企业该如何充分发挥班组长的职能？如何提升班组现场质量管理水平？如何使班组长具备现场质量管理的能力呢？

请带着您的问题，积极参加本次精益与创新联盟活动吧，您将与有实战经验的老师和同行们一起分享和探讨，您的这些问题就会迎刃而解。

为了全面提升一线班组长的管理技能，您可以多关注精益与创新联盟组织的《结合现场改善的班组长培养》系列课程，该系列课程由精益质量专家团队结合多年现场班组长培养与辅导经验，为制造企业量身定制和开发的，是提升一线班组长管理能力的必修课。

课程收益

1. 了解质量和现场质量的概念

2. 引导质量意识及工作的目的和意义

3. 了解影响产品质量的六大因素

4. 了解特殊过程产品质量控制要点

5. 熟悉现场质量管理的基本原则和方法

6. 掌握现场不合格品处理流程

7. 分享班组长现场质量经典案例

课程内容

第一章. 什么是现场质量

1. 现场的含义

2. 制造业现场质量管理的范围

3. 您对质量是怎么理解的

4. 您工作质量的好坏是由谁来评价的

5. 如何评价班组工作质量的好坏

第二章. 质量意识培养

1. 看一组内部废品损失数据

2. 我们每天聚集在一起是为了什么

3. 我们工作的目的是为了什么

4. 我们工作的目的的目的是为了什么

5. 班组长该如何做好自己的本职工作

第三章. 影响产品质量的主要因素

1. 影响产品质量的六大因素

2. 什么是特殊过程

3. 如何控制特殊过程产品质量

第四章. 班组长如何管理现场不合格品

1. 现场质量管理基本原则

2. 不合格品处理流程

3. 常见的产品状态标识方法

案例分享

主讲老师

蔚江海 老师

国家注册质量体系审核员

上市公司首席质量官/质量总监

高级管理顾问

职业经历

蔚老师拥有24年企业质量管理经验和8年的质量项目咨询辅导及培训经验，曾在国营军工企业、美资Timken公司和上市公司担任过工厂厂长、质量保证经理、管理者代表、质量总监和首席质量官等职，为多家企业策划并通过了美国通用、德国大众及戴姆勒的审核评价，帮助企业推行卓越绩效模式并获得了市长和省长质量奖。

蔚老师具有丰富的航空和汽车行业质量管理工作经验，尤其擅长汽车行业工艺流程优化、管理体系流程改善及现场质量改善，曾先后为10多家企业进行过质量战略规划，精益质量项目改善辅导及质量课程的培训。

授课风格

逻辑性强：围绕课程主线，以点带面层层推进，深入浅出、易于理解

互动参与：课程采用互动案例，生动活泼，学员体验感好

实战性高：课程案例源于实际工作经历，接地气及可快速落地

性价比高：课程结合质量管理、技术管理、项目管理和精益知识背景，可以极大拓展学员知识面

参加对象

生产经理、一线主管、一线班长、关键岗位一线员工、质量主管、质量工程师、质量检验组长、关键岗位检验员、仓储物流组长及班组长、高潜力一线员工、任何对一线现场质量感兴趣的管理人士都可以参加。

课程时间与地点

活动时间：2021年5月29日9:00-16:00

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店西边一栋楼，“办公”区域进入乘电梯至13楼）

报名费用

联盟价：500元/人

费用仅为成本费，包含师资费、场地费、材料费、茶点费、午餐费。