公开课主题：价值流分析与改善——手把手教你开展价值流分析

精益与创新联盟将于2019年8月9日（周五）推出公开课《价值流分析与改善——手把手教你开展价值流分析》（非营利性课程），诚邀您的参与！

课程背景

价值流图是纵观全局、全面了解现状的基本工具。很多公司没有进行价值流分析，就轻率地直接进入大规模的消除浪费的活动中，发动改进攻势，或不断的“闪电战”。这些措施，只改善了产品价值流中的一部分，但价值流却在下游库存的沼泽里停滞不前。

这种急进性的改进使精益活动像一场运动，过一段日子就被束之高阁，取而代之的是“消除瓶颈”、“六西格玛方案”（针对一个公司最明显的质量问题）或者其他种种改善方案。但是这些项目都带来了同样的结果：在某些方面取得了孤立的成绩，却没有成功的带动全面改进。

因此，我们发现了一个紧迫的需要，那就是如何帮助大家纵观全局、全面了解现状，持续消除浪费。同时，价值流管理也是公司区分事业部制的基础，站在为客户创造价值的角度，价值流与公司矩阵式组织机构有着必然的联系。本次公开课，联盟专家老师将与各路精益和生产专家一起交流探讨。

课程收益

1、可以系统地从宏观的角度来看企业的运营，从而发现管理的瓶颈；

2、从整体上把握企业内部物料流和信息流的走向，找出流程中断的区域并加以改善；

3、有效预防那些看似有效，其实对企业财务无任何贡献的改善，识别并集中消除不能对客户增加价值的7大浪费。

课程大纲

（课程内容将结合实际案例分享与探讨）

第一章  价值流图介绍

1.什么是价值流图

2.物料流和信息流

3.使用价值流图

第二章  绘制现状图

1.现状图第一步 - 顾客栏

2.现状图第二步 – 工作步骤、数据箱及库存三角

3.现状图第三步 – 画出物料流

第三章  怎样使价值流“精益”

1.如何改善你们的价值流

2.过量生产

3.精益价值流的特征

第四章  未来状态图

1.未来状态图

2.绘制理想状态图

第五章  实现未来状态

第六章  精益组织机构与价值流管理

主讲老师

曾庆海  老师

立英(LEAN)精益创始人

精益六西格玛黑带大师

董敏杰 老师

知名欧洲集团亚洲区卓越运营经理

精益与创新联盟专家

参加对象

制造企业总经理，运营总监，生产经理，质量经理，物流经理，精益改善负责人，生产主管，仓库主管，工艺工程师，质量工程师以及对企业精益管理感兴趣的人员。

活动时间与地点

活动时间：2019年8月9日全天（周五）09:00-16:00

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店西边一栋楼，西边“办公”区域乘梯上13楼）

报名费用

联盟会员（个人&企业）：参照会员政策享受相应优惠

非会员：500元/人

费用仅为成本费，包含老师课酬、场地费、餐费、材料费、茶点费等