公开课主题：精益新产品与流程开发

精益与创新联盟将于2019年7月26日推出公开课《精益新产品与流程开发》，诚邀您的参与！

课程背景

在面临剧烈变化的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，大大缩小了企业的竞争优势。加强研发能力将能够在竞争中体现优势，而研发能力与研发管理水平有着密切关系。

丰田汽车公司花了半个多世纪，创造了精益产品和流程开发系统，精益产品开发使得丰田大获成功，以至于公司的总市值超过了世界其他所有汽车公司的总和。然而，相比丰田著名的“精益制造系统”， “精益产品开发系统”在丰田之外很少有人知晓。

在精益开发系统中，创新和产品开发的全面优化可以大大缩短开发周期，研发利润更高的产品，另外，质量保证、安全的生产过程和高效的资源利用，这些概念将体现在精益新产品与流程开发的理念中。

那么，如何结合公司实际情况，优化新产品开发流程；制定新产品开发产能评估系统；同时通过有效的管理流程，提高新产品开发团队的效率以及解决问题的能力。这些是缩短开发周期，提升研发质量和降低开发成本的关键。

课程收益

通过系统地学习与训练，可以得到以下收益：

• 了解精益新产品与流程开发管理基础知识；

• 提升新产品与流程开发的项目管理能力，准确识别客户需求，缩短开发周期，提高研发产品质量；

• 识别精益新产品与流程开发过程中的浪费，降低研发成本，提升产品开发的效率；

• 建立完善新产品与流程开发管理体系；

• 提升新产品开发团队的问题分析与解决能力，并固化新产品开发经验，培养新品开发人才。

课程大纲

（课程内容将结合精益新产品与流程开发实施案例）

第一章  精益新产品与流程开发概述

1. LPPD的基本定义

2.精益新产品与流程开发在企业中的作用和发展趋势

3.深度挖掘新产品客户需求

4.JTBD--突破性产品概念设计

第二章  精益新产品开发流程

1.精益新产品开发流程分析

2.精益新产品开发流程的输入、输出和对应责任人职责界定

3.识别精益新产品开发流程中的关键交付物

第三章  新产品开发项目管理

1.新产品开发的项目管理定义

2.项目风险管理

3.新产品项目团队管理

4.识别新产品项目开发的关键节点、里程碑和关键路径

5.如何缩短新产品开发周期

第四章  精益新产品与流程开发“产能”评估

1.计算精益新产品开发产能

2.精益新产品与流程开发能力评估

第五章  提升精益新产品与流程效率

1识别新产品与流程开发过程中的浪费

2.Set-based产品集成设计

3.DFSS六西格玛设计

4. TRIZ等其它常用的工具应用

第六章  培养核心人才

1.丰田精益新产品开发总工制管理方式

2.基于A3的知识积累及再利用

3.课程总结

主讲老师

钟华松  老师

博 士

立英精益高级顾问

六西格玛黑带大师

参加对象

制造业企业高管，研发中心负责人、新品研发经理、新品研发工程师，市场&新产品项目经理，新产品研发项目团队，工程技术经理，质量经理、质量工程师，生产经理、生产现场主管，精益生产工程师，物流经理，采购经理，人力资源经理等。

活动时间与地点

活动时间：2019年7月26日全天（周五）09:00-16:30

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店西边一栋楼，西边“办公”区域进入乘梯上13楼）

报名费用

联盟会员（个人&企业）：参照会员政策享受相应优惠

非会员：500元/人

费用仅为成本费，包含老师课酬、场地费、餐费、材料费、茶点费等