主题：精益管理转型规划与实践分享

                     ——制造企业管理升级与创新发展

【为何需要参加本次活动？】

近些年企业的外部环境受到前所未有的挑战：借用一家企业领导的话来说，“现在企业的原材料、员工工资等要素该涨的都涨了，只有一个方面没有涨，甚至还在下降，那就是销售价格”；同时，在环境方面政府对企业的要求也越来越高，企业面临的压力非常大！

在企业内部，好不容易拿到的订单，但交货面临问题；同时内部管理效率低，浪费大；看上去大家都很忙，但整个公司业绩不好；公司领导陷于具体事物，员工能力不理想等等。

企业面临内外部挑战，我们该怎么办？

针对以上问题，传统企业该如何进行管理升级与创新发展是我们这次研讨会的主题。

【对您日常工作的帮助】

• 针对尚未启动精益管理的企业
  

   现在实施精益管理的条件成熟吗？

• 针对已经启动精益管理的企业

   你的企业精益实施在正确的道路上吗？下一步应该做什么？

• 如果您是企业的精益经理或持续改进负责人

   如何总体设计本企业的精益转型之路？

【参加对象】

一家企业限定2名（制造企业经营者+总经理）

【课程大纲】

1. 精益管理与丰田模式

2. 实施精益管理，企业应该具备什么条件

3. 企业实施精益管理应从何处着手？如何规划制造企业精益管理

4. 实施精益管理员工和各级领导应具备什么能力

5. 如何结合本企业特色制定精益实施路线图

6. 精益管理转型的实施过程是怎样的

7. 案例分析

   --澳洲丰田“三位一体”的组织能力构建

   --民营企业精益转型规划案例分享

8. 成功开展精益管理转型的组织模式

9. 课堂探讨：如何倡导持续改进的企业文化？

【专家介绍】

曾庆海 先生

立英(LEAN)精益创始人

精益六西格玛黑带大师

【活动时间与地点】

活动时间：2019年4月13日（周六）13:00-16:30

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店旁）

【报名费用】

联盟会员（个人&企业）：参照会员政策享受相应优惠

非会员：180元/人

费用仅为成本费，包含场地费、材料费、茶点费等

您还可以微信扫描关注如下”精益与创新联盟”的官微二维码，了解联盟更多会员政策。

精益与创新联盟真诚期待您的光临！

精益与创新联盟

一个公益性的共同学习组织。旨在促进联盟成员间的交流互鉴、共同学习，助推企业管理升级与创新发展。