主题：成功构建员工合理化建议系统

【为什么需要参加本次活动？】

古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要一流的管理团队，更应发挥广大员工的智慧来持续实现优化与改善。现很多优秀的企业，都将员工看作企业的核心资源，让员工以主人翁的心态参与到公司的改善和运作中来，而不再是以往的廉价劳动力。

丰田公司1986年的合理化建议数为2,648,740件, 平均每人47件, 员工参加率为95%, 采用率达到了96%。1989年以来因员工合理化建议而减少的生产成本达数亿美元，其中仅1997年一年就节省了7,200万美元。可见合理化建议活动在丰田经营管理中的作用和产生的巨大经济效益。

成功构建企业内部合理化制度，让员工愿意分享他们的建议和想法，并调动广大员工的积极性，是一种趋势；也能提升企业竞争力和企业软实力。

所谓合理化建议，“合理”两个字非常重要，首先要针对建议的客观性、具体性进行评估，并及时有效的回复，让提出建议者知道很多人关注他的建议；然后评估建议的可行性；最后是改善执行状态的跟踪。一系列的步骤需要一套完整的流程支撑。

本次主题活动中，精益与创新联盟特邀两位在世界500强企业参与合理化设计和实施的老师，与各位精益同仁一起探讨，共同学习，共同交流。

【活动主要内容】

1. 二家世界500强企业（美资企业）员工改进建议分享

a) 如何认知合理化建议

b) 如何区分合理化建议和无效建议

c) 合理化建议机制构建之初的问题点

d) 如何成功构建、推进和跟踪合理化建议流程

e) 优秀合理化建议的奖励机制

2. 合理化建议机制构建经典案例与实践分享

3. 问与答：成功构建企业合理化机制的问题讨论

【主讲老师】

马福贵 老师

知名美资企业安全设备改善经理 & 项目经理

孙国辉 老师

知名美资企业价值流经理

【参加对象】

制造企业总经理，各职能经理、主管以及工程师

【活动时间与地点】

活动时间：2019年1月12日（周六）13:30-16:30

活动地点：无锡市新吴区旺庄街道龙山路融智大厦D栋6楼607会议室

【报名费用】

联盟会员（个人&企业）：免费

非会员：180元/人

费用包含场地费、材料费、茶点费等

【参加人数】

活动限额30人，欲报从速，报满即止！

【报名方式】

1.联系胡老师：

  电话：0510-85757618/139 1529 6753

  邮箱：leansolutions@lean-sh.com

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