【为什么需要参加本次活动？】

中国很多制造企业现在都面临着工艺技术优化，质量改进来满足客户不断提升的要求；而通过六西格玛方法来分析和改善是现阶段普遍被企业认可和应用的常用方式。六西格玛的核心理念是通过数据统计分析来找到相应的规律，从而得到精准的改善方案。企业的技术、质量工程师们普遍对数据统计分析知识的理解相对比较薄弱。同时对于如何收集数据、分析数据、通过数据分析得出准确结论的能力也有待改进。同样，对于我们工程技术经理、质量经理和设备经理等也需要掌握数据统计分析的方法，同时提升数据统计分析的能力。在制造型企业中与具备专业知识及数据统计分析能力的工程师，经理们一起团队合作，企业的工艺、质量水平将会来一个质的飞跃，同时，对企业的交期缩短、成本节约和客户满意有显著提升。在本次活动上，分享老师和来自各制造企业的工程师、经理及管理人员一起分享和探讨，如何使用统计分析工具来分析企业的疑难问题，成功的解决疑难问题。

【活动主要内容】

1. 常用统计分析工具与案例分享 – MSA

   --测量系统分析的概念及变异分析的原理；

   --测量系统的稳定性、分辨度、重复性、再现性的概念及意义；

   --可区分类别数（NDC）的含义及计算；

   --测量系统分析及综合案例分享

2. 常用统计分析工具与案例分享 – CPK

   --正态数据的过程能力分析；

   --CP、CPK、PP、PPK的使用原则及计算；

   --CP、CPK、PP、PPK的区别与联系

3. 常用统计分析工具与案例分享 – SPC

   --控制图的不同使用阶段的应用以及控制限的确立原则；

   --目前企业SPC常见的问题分析

4. 常用统计分析工具与案例分享 – DOE

   --试验设计DOE中的几个常见概念；

   --实施DOE的基本策略及思路、实施过程中应注意事项；

   --2K因子设计原理及正交试验原理、因子的主效应、交互作用的判断

5. 企业在实施运用统计分析工具过程中常见的困惑探讨

【主讲老师】

鲍峰 老师

知名汽车零部件集团六西格玛经理

六西格玛黑带

郁新贤 老师

立英精益顾问

六西格玛黑带

钟华松 老师

立英高级顾问

六西格玛黑带大师

精益六西格玛委员会专家

博士

【参加对象】

制造企业总经理，运营总监，质量经理，工程经理，设备经理、精益六西格玛改善负责人，技术工程师，质量工程师、设备工程师以及对数据统计分析感兴趣的人员

【活动时间】

2018年6月23日(周六）上午8:30-12:00

【活动地点】

江苏省无锡市新吴区旺庄街道龙山路融智大厦D栋607会议室

【活动成本费】

180元/人（包含场地费、午餐、点心等）

【参加人数】

限额35人，欲报从速，报满为止！

【报名方式】

长按下方二维码报名

精益与创新联盟

一个公益性的共同学习组织，通过分享、交流促进成员间的共同学习，致力于帮助成员实现精益职业发展，助推企业精益转型与创新，为中国从制造大国迈向制造强国做出贡献!
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