课程介绍：

中国的民营企业以其灵活、决断力强且快等特点，注定要成为中国制造业产业升级的主力军。而制造业的产业升级又离不开精益生产，因此如何将民企的优势与精益生产相结合,便成为十分重要的课题。目前流行的导入精益生产的模式，大都从现场直接导入精益工具入手，成功的案例并不多见。本次课程将为您提供一个全新的模式—由速度入手,导入精益生产。

很多企业在导入精益初期，往往因为实施精益后，财务报表上看不到什么绩效，就此罢手。通过本次课程，您将会了解到现场精益，如何通过提高速度来获得效益，以及现场导入时的具体做法和案例分析。尤其值得一提的是，导入精益并非只是生产现场的责任，总部其他职能部门也都需要参与，通过形成一种合力，才能实现可持续性发展。

课程大纲：

第一节课

1. 实施精益的目的

2. QCD三要素分析

3. 速度经营与精益的结合

4. 速度经营的盈利原理剖析

第二节课  民营企业精益导入实战（一）：

1.如何让现场材料流动起来

2.导入精益生产应从何处着手（结合实际案例）

3.生产计划（信息流）如何配合物料流动

4.现场物料流动设计与持续改进（结合实际案例）

第三节课  民营企业精益导入实战（二）：

1.员工与精益转型

2.各级员工应具备的精益知识/技能与获得

3.影响精益转型的阻力分析（人的因素）

第四节课

1.企业管理高层的思想改革

2.财务部门对精益推进的保障

3.保障精益顺利推进的企业文化建设

具体地址：苏州独墅湖图书馆

 参加人员：企业业主及高管