价值流分析与改善

课程背景

价值流图是纵观全局、全面了解现状的基本工具。很多公司没有进行价值流分析，就轻率地直接进入大规模的消除浪费的活动中，发动改进攻势，或不断的“闪电战”。这些措施，只改善了产品价值流中的一部分，但价值流却在下游库存的沼泽里停滞不前。

这种急进性的改进使精益活动像一场运动，过一段日子就被束之高阁，取而代之的是“消除瓶颈”、“六西格玛方案”（针对一个公司最明显的质量问题）或者其他种种改善方案。但是这些项目都带来了同样的结果：在某些方面取得了孤立的成绩，却没有成功的带动全面改进。

因此，我们发现了一个紧迫的需要，那就是如何帮助大家纵观全局、全面了解现状，持续消除浪费。同时，价值流管理也是公司区分事业部制的基础，站在为客户创造价值的角度，价值流与公司矩阵式组织机构有着必然的联系。本次公开课，联盟专家老师将与各路精益和生产专家一起交流探讨。

课程收益

1、系统地从宏观的角度来看企业的运营，从而发现管理的瓶颈；

2、从整体上把握企业内部物料流和信息流的走向，找出流程中断的区域并加以改善；

3、统一思路，整合资源，有的放矢，持续改进。

课程内容

1、当前价值流讲解

2、折飞机游戏模拟

3、现场绘制当前价值流图

4、未来价值流讲解

5、折飞机游戏模拟

6、现场设计未来价值流图

主讲老师

马科 老师

知名美资企业精益生产教练

江苏省精益卓越运营委员会会员

参加对象

制造企业总经理，运营总监，生产经理，质量经理，物流经理，精益改善负责人，生产主管，仓库主管，工艺工程师，质量工程师以及对企业精益管理感兴趣的人员。

活动时间与地点

活动时间：2021年7月17日全天（周六）09:00-16:00

活动地点：无锡市新吴区高浪东路19号第一上海广场13楼1308室（无锡希尔顿逸林酒店西边一栋楼，西边“办公”区域乘梯上13楼）

报名费用

500元/人，费用仅为成本费，包含老师课酬、场地费、餐费、材料费、茶点费等