【项目报道】整装待发，梯队前行—— 航亚科技APQP 项目阶段小结

转眼，距7月3日《APQP手册编制与实施》项目启动会议已三月有余，手册编制得怎样？又如何去实施？如何让科学的、先进的工具在实践中落地？并在实践中不断沉淀？

项目阶段小结以及《APQP实施启动会》于11月11日如期而至。

项目负责人丁立首先介绍了项目进度，五大工具的培训已经结束，文件化的APQP手册和作业指导书的编制及评审已经完成，下面要进入新的阶段，即“推进 — 实施”阶段。

立英精益项目辅导蔚江海老师对前一阶段作了小结，并沟通了下一阶段的工作内容。

接下来，丁立具体介绍了各事业部实施范围及输出要求，有三点，一是要符合APQP五大阶段和五大工具基本要求，二是要融合现有的研发体系流程，三是根据产品特点，细分输出标准，并逐一介绍了三个事业部产品分类标准，以及细分出的三类产品在五个阶段的不同的输出要求。

三个事业部的代表谈了实践感受，表示要按要求去做，要融入实际，让流程沉淀，保证质量，保证一次性合格率。

航亚科技总经理朱宏大要求大家，研发过程要严谨，在未来的三年，绷紧状态，固化APQP六十多项要求，固化技术要求，项目经理是关键决策人，要引领每一步过程质量。补充和修订三大体系，不要做孤立的流程。领导层要有学习的心态，要沉淀和标准化，以利实施和教育培训，减少差错率。要建立检查机制，定期交流。

最后，项目负责人丁立表示要融合三大体系，将TCM系统作为强制工具，落实下去，用好APQP工具，过程和产品高质量落地。

组织的承诺和管理层的理解和支持是项目成功中最为重要的因素，在两者兼备之下，航亚科技的APQP已是整装待发，各产品将按细分标准，梯队前行。