【项目报道】航亚科技班组长培养&医疗价值流项目总结报告会圆满结束

2020年10月16日，航亚科技第三期精益项目阶段性总结会如期举行，总结内容为《班组长培养&医疗价值流项目》。项目负责人、具体实施人员、各事业部总经理、立英精益的曾老师与钟老师参加了此次会议。

今年真是一个应该被铭记的年份，突如其来的疫情，不断升级的贸易摩擦，企业订单锐减，极大地考验着企业的耐受力；而企业内部，随着多品种少批量产品的增多，交付的问题，产品质量问题，员工能力匹配问题，导致企业在一种“救火式”的工作状态里面无法自拔。

这个时期的班组长培养更需要务实，切实帮助企业培养能解决问题的人才。因此，立英精益在辅导航亚科技进行班组培养过程中，侧重通过现场指导一线班组长解决实际痛点问题，从而培养他们解决问题的思路和逻辑。

一、班组长培养总结汇报（改善&标准化作业）

总结内容主要是一个个分项目的成果展示，形式分为A3改善报告和标准化作业报告。每个小项目的负责人阐述项目背景、解决方案、成果并分享项目实施心得，其他人员给予点评。班组长培养辅导项目历时半年，据初步统计，可量化的节约总金额已达到94万/年。

二、医疗事业部价值流总结汇报

项目负责人对项目做了简要回顾与总结：医疗事业部的产品特性是多品种少批量，生产组织又依赖计划人员进行协调，产品生产周期过长，通过价值流项目的实施，有效地识别出了产品生产过程中的关键瓶颈，并逐个改善，极大地缩短了交付周期，提升了市场响应速度，为扩大市场占有率提供有力的支持。

这次的总结会为前一阶段的工作画上了圆满的句号。立英精益的咨询师团队会全力协助航亚科技辅导后面的精益项目，为航亚科技创造更大的价值。