【项目报道】立英精益公司为新苏集团量身定制的内训课程圆满结束

2020年9月5日，立英精益钟华松老师为新苏集团带来了一场生动的《标准工时制定与管理》内训课。

新苏集团各子公司的总经理、技术总经理、生产科长、技术科长、财务科长等均到场参训，堪称豪华阵容，可见高层对这次培训的重视程度。（其实为了可以有针对性的进行授课，培训的前几天钟老师还特地去新苏集团生产车间实地走线，了解生产情况与现行的工时制定情况。）

钟老师从标准工时的起源与基本定义着手，带着大家一步步了解标准工时以及在生产管理中的应用，并介绍了一组息息相关的术语——TT、PT、CT、UPH、UPPH。

标准工时由正常时间和宽裕时间构成，其中正常时间包含观测时间和评比因素，宽裕时间包含生理宽放、疲劳宽放、作业宽放和管理宽放。

常用的工时制定方法有马表测量法、模特法、综合数据法、工作抽差法、经验评估法，企业需根据行业、生产线特点、公司战略等情况，选用适合的方法进行实施。同时，标准工时也需要建立实施规范和维护管理机制。

标准工时的真正意义不止于标准工时计算的有多精准，有多科学，而在于如何指导日常的生产活动。比如，客户订单需求增加了，是需要引进新的产线，还是员工加班赶工，还是通过精益改善去满足客户需求呢。这个时候，标准工时就是很好的评判依据。