唐纳森大中华区的精益之旅

一、企业概况

美国唐纳森公司总部设在美国明尼苏达州，成立于1915年。作为技术驱动型企业，唐纳森公司一直致力于产品的开发和技术的创新，多年来一直保持着过滤器行业技术的领跑地位。

二、项目介绍

在美资唐纳森公司大中华区5个事业部实施精益生产，通过员工亲自参入持续该进项目，培养具有自我造血功能的企业精益生产和六西格玛管理资源，从而大大提高公司系统竞争能力，同时每年创造项目成本本节约1200万人民币…

            生产现场——改善前                                  生产现场——改善后

三、客户反馈

在未开展精益六西格玛活动前，工作非常之“累”，经常需要充当“救火队员”；如今工作已感到有些许“轻松和快乐”，有较多的时间来考虑公司的长远规划。真切的体会到有预见的积极管理、及下属通过项目改善进行无边界合作工作方式带来的益处，工厂正逐步走上“企业发展à员工发展à企业发展”的良性轨道。

最明显能感觉到的变化，就是员工的工作方式、态度以及思考问题的方式有了较大的不同。在此之前员工一般只关注自身本职工作，很少关心公司的营运层面；通过不断开展精益六西格玛项目，促进了员工之间的有效沟通，使他们能以整个流程为导向，系统、全面地思考问题。员工的工作能力通过学习和实践得到了提高，在工作中自己能够学会反思，从学习中领悟到自己该做什么、该怎么做，真正感受到团队工作的成效。

    展望未来，通过不断深化精益六西格玛的各项活动，最终变革企业文化，使得精益生产方法和理念成为公司共同的语言，成为大家所共同遵循的“做事方式”。