江苏凯灵汽车电器公司启动精益之旅

一、企业概况

江苏凯灵汽车电器有限公司始创于1981年，，公司经过三十年的发展，已成为中国汽车零部件业具有系统设计开发、生产配送、市场服务能力的企业，在行业内享有较高的知名度。目前工厂拥有现代化生产流水线10条，各种生产、检测设备300台/套，具备200万台JK系列汽车组合开关、300万只DL系列电喇叭、100万套汽车门锁点火锁及百余种汽车电器零配件的年生产能力。

2012年江苏凯灵汽车电器有限公司与上海立英企业管理咨询有限公司正式展开精益项目的合作，针对凯灵生产管理的现状进行全面系统化的精益改善，经过半年多的共同努力，取得了丰硕的成果。

二、项目实施简介

针对凯灵生产管理的现状，我们的咨询师为其量身定制了精益改革方案；在凯灵公司高层领导的支持以及改善团队的努力下，经过立英咨询半年多的协助，精益改革取得了喜人的成绩：

（一）短期效果

1、示范价值流总装效率提升43.6%；

2、节约生产面积节约了近1950平方米；

3、大量周转箱空出，库存大大较少（具体数据尚在统计中）；

（二）长期效果

1、  为凯灵成功的导入了精益思想与精益工具，建立了持续改进的基础；

2、  完善了产品的价值流，明确了改进方向；

3、  完善物流和信息流，建立成品超市和零件超市；

4、  建立和收集KPI数据，为下一步业绩管理打基础；

5、  现场5S的推动与深化；

6、  开始引入标准化作业，巩固改善成果；

7、  建立改善机制，定期（每周）回顾精益改善；

8、  为公司进一步改善打下基础，指明方向。