培训师培训

一、培训对象：企业内训师、管理者、岗位导师、初级培训师和有兴趣的同事。

二、培训大纲（2天）

（一）培训师入门

1，培训课程结构：

1.1如何设置精彩开场

1.2如何丰富培训内容

1.3如何精彩结尾

2、角色定位

2.1谁是主角

2.2化繁为简

3、培训目标和要求

3.1态、技、知

3.2培训与测试结合

3.3四大基本能力

3.4两大核心能力

3.5四大关键能力

4、礼仪：着装，肢体动作，笑容（面部）、手势

（二）培训技巧

1、表达：

1.1引人入胜的表达

1.2 发问的技巧：

开放/封闭式问、简单、YES、二选一      

1.3语言魅力

1.4肢体语言（手、眼、脸）

互动，表演动作说明

身势沟通

361法则

2、控场技巧：

三点法

面对挑战

时间控制

五点法

3、亲和力：同频同率

4、授课方法：

成人学习特点

苏格拉底法（引导法）

卡片法

OJT法

讲述法

游戏（练习）法

小组讨论

视听法

头脑风暴

（三）课程研发

1、 课程开发

研发流程

调研表

大纲、PPT

物料清单、试卷

课程评估

效果评估

2、点评技巧：点评与归纳（视频、案例）

3、培训资源/PPT 资料

4、企业中培训开展流程

三、付款方式

收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行上海真新支行

开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

江苏客户请使用：

开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485