快速换模SMED

一、课程收益

√了解SMED的重要性和最新趋势；

√换模时间的改善，节约制造成本

√换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存；

√以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；

√讨论SMED如何能满足客户的多变需求。

二、培训对象

生产运营总监／经理主管、物流供应链部门总监／经理／主管、厂长／车间主任／班组长、设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员

三、课程大纲（2天）

1、快速换模换线（SMED）的目的

生产批量和交期的背景关系

SMED的优点

SMED对柔性制造的影响

2、SMED的意义

Lead”time与setup time

如何缩短制造周期

换模换线时间

换模换线时间的一触化(One Touch)

3、换线和换线模拟

换线换模时间计算

换模换线作业中的浪费

4、SMED法的基本概念与基本原则

SMED快速换模五步改善法

SMED的改善的各种工具方法

模具的各种固定方法改善

模具的调整与定位方法

搬运的浪费

模具标准化的改善

SMED改善案例与技术示范

快速转产的概念

快速转产的四点改善方案

快速转产的工作流程和工作分工职责

转产过程中普遍存在的问题及重点留意事项

快速换模八步骤

环境与作业空间

5、SMED之推进方案

STEP1 动作浪费的消除

STEP2 作业改善

STEP3 模具改善

STEP4 设备改善

6、POKAYOKE防误法

POKAYOKE 的认识

POKAYOKE 在生产线与设备上的具体运用

POKAYOKE 的案例分析

7、SMED的标准化、实例与技巧

四、付款方式

收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行上海真新支行

开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

江苏客户请使用：

开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485