5S与目视化管理

一、课程收益

√理解企业中推行5S的重要性

√掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

√提高产品质量管理，获得更高的生产力与安全保障

√认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因

√了解5S推广与5S的区别，重视推行中的组织保障

二、培训对象

大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层主管、生产经理、生产主管、车间主任，生产领班、一线管理人员、5S专员。

三、课程大纲（2天）

1、为什么要实施5S

     工厂中的不良现象

5S的意义

2、5S概念与关键点

5 S起源及定义

5S不仅仅是打扫卫生

分类的概念及关键点

目视管理概念及层次

标准化的概念及关键点

坚持的概念及关键点

3、5S实施工具及技巧

红牌运动

标识定置管理

杜绝发生源

困难部位对策

5S标准化工具

如何实施坚持

4、目视化管理

    目视管理定义

    目视管理的作  

    目视管理实施方法

    目视管理效果评估方法

5、推行可能的问题

  5S本身没问题，问题在于我们的做法

  对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一个

  5S中每个S的关键点没有落实

  缺乏有效的推行计划与组织

  领导的核心作用没有发挥

  缺乏保证运做的体系文件和考核制度

  5S活动自主化没有合适的载体

6、5S推行必须符合PDCA循环

  建立推行委员会

  培训与宣传

  拟订周密的推行计划

  试点在大多数公司是必要的

  按照形成的体系全面推行

四、付款方式

    收款单位：上海立英企业管理咨询有限公司

    开户银行：中国建设银行上海真新支行

   开户帐号：3100 1978 8100 5000 9836

   江苏客户请使用：

   开户银行：中国建设银行无锡清扬路支行

   开户帐号：3200 1615 9360 5250 4485